碰头会制度

为推进我室工作有序开展，及时解决工作中的疑难问题和临时需要决议的事情，定期召开碰头会进行决策，制定本制度。

• 时间内容

碰头会根据工作需要召开，会议原则上由室负责人牵头召集，室全体成员参加，对工作中遇到的疑难问题进行集体讨论，形成解决问题的办法，推动工作落实。

• 会议程序

1. 提出问题。会议召集人详细列举工作中的疑难问题及相关工作情况。
2. 集中讨论。各成员根据列举的问题和相关工作情况，深入分析讨论，提出解决问题的意见和建议。
3. 明确措施。综合各成员的意见，形成解决问题的办法和推进工作落实。
4. 部署工作。对阶段性工作进行部署，有序推进工作开展，确保按时完成任务。

• 工作要求

1. 严肃纪律。室成员必须参加，无故不得缺席。
2. 做好准备。各成员结合本室工作情况，针对列举的问题和工作情况，认真思考并提出可行的办法措施。
3. 推动落实。结合室成员意见，形成解决问题的办法，齐心协力，完成好工作任务。